创新靠什么？靠发现，靠观察，全是脑子在运算。所以哪里对人信任，对脑子信任，哪个地方就会成为发明的集中地。
以色列国土面积不大，人口也不多，但却有大量的高科技公司，纳斯达克上市的公司数量仅次于美国、中国。以色列人只相信一件事——脑子，脑子里知道的东西，谁也抢不走，这是这个民族的厉害之处。再看美国，美国人的特点是什么呢？就是创新出的产品，普通人很快就能用上。硅谷真正厉害的是反叛精神。全世界都有防不正当竞争条款，跳槽要有限制，硅谷却鼓励互相挖角。
创新首先是个精神状态，不是死的知识。我们一定要把中国人、中国企业的创新潜力挖出来。比如让汽车飞，从停车场出来就飞上去，开到顶楼停下；又如，让盲人通过舌头和“电子冰棍”，把外部的图象技术输入脑子，然后在脑子里成像，让他看见世界。这些事在我们可能觉得很离谱，但敢想的人就能尝到离谱的甜头。
我们的资源怎么就不会往这些领域配置呢？因为没有人敢想、敢试。中国经济现在已经不允许我们靠模仿、靠批量、靠成本这条线走了。有哪几条路线可以实现创新呢？我们从经验来看，有上行的和下行的路线。
最熟悉的是上行路线，从产品里找痛点，然后进行技术改进。技术改不动了，去寻找基础科学当中的新原理。常规的科学研究、创新都是上行的。这两条路线都可以选，一个从产品往上打，一个从原理往下打。我们要总结自己的教训，把创新的路线琢磨透。
创新很重要，但是创新的障碍可不小。下面讲讲什么妨碍我们创新。
第一，中国文化中从众的问题比较突出。我们多数地方不鼓励出头文化，虽然个人可以做到创新，但是真正激发创新要有非常深刻的人文主义背景。这对我们创新是个障碍，需要解决，但平衡点很难找。
第二，穷是阻碍创新的很大问题。因为创新是没准的，“家无隔夜粮”是谈不上创新的。我们现在很多公司为什么不敢创新？利润太薄，而且这是一个正反馈。利润越薄，越不敢创新；越不敢创新，追兵越多，利润杀得越薄。所以你永远在红海里头挣扎。
第三，中国的发展就是后发优势，我们的思维就是追赶思维。追赶当中完成创新，这是中国今天的成像。三大互联网公司，核心技术都是人家的。QQ第一个“Q”是哪来的？以色列的一个软件。但是我们做了引进性的创新，这是马化腾的贡献。这种改进性的创新我们一定还要下功夫，但是要走到前头去，还要把追赶意识淡化，要从源头想问题，独立回答商业和技术当中的难题。
第四，不够自信。我们要开始解放人，最重要的是解放人的头脑。你只有相信，将来才敢闯，否则越来越保守。我们要比美国的企业家有更远大的使命，对未来乐观还是悲观是会影响创新的。
第五，组织障碍。公司都高度组织化，这是发展的基础，同时也是障碍。所以，现在创新最优单位是“群”——意气相投的一群人。腾讯怎么搞研发的？马化腾搞赛马机制，一个任务同时十几个小组，你愿意上你就上，有点名堂，再拨更多资源，很多任务不是老板提的。
“群”里三个东西很关键：一是氛围，这群人整天到底在干什么？每一天、每个礼拜要碰撞出点新东西。二是要有一定的密度，将质量比较高的元素凑到一起，高频互动。三是文化，对生产力解放不够，喜欢令行禁止，习惯了某些打法，时间长了，惰性就会变大。
（来源：思客 编辑：文雷）