1月18日，我院召开2022年工作总结暨2023年工作部署会，重科院副院长、我院执行院长刘斌出席会议并讲话，全体员工参会。

会上，我院副院长徐翔总结了2022年工作，深入分析了存在的问题，并就2023年改革发展方向及工作打算进行了汇报。我院执行院长刘斌对战略院2022年的成绩给予了肯定，指出在战略院第二个十年开启的关键期，全体员工必须围绕院党委、行政对智库建设指出的“不断提升高度、深度、广度、精度”的总方向，主动融入“四智两大两院”中心工作不动摇，勇于改革创新，并提出九点要求：

一是打破惯性，勇于创新。过去十年战略院取得了喜人的成绩，但在工作模式、思维方式、组织架构等方面都形成了一定的惯性。进入新的时期，新的环境，必须发挥开拓进取的创新精神，大胆改革，向阻碍发展的顽瘴痼疾开刀，助推战略院高质量发展。

二是重塑信心，勇抓机遇。公司经受住了外部内部冲击，经受住了疫情和人员变动的考验，发展基础更加牢固，不但克服困难拓展了业务面，业务群体和业务模式也有新增。同时，发展的亮点更加突出，获批重庆市科技战略研究基地，发布的智库产品达到理想宣传效果。在经济复苏的机遇期，战略院要深入贯彻党的二十大和市委六届二次全会精神，抓住机遇，全力发展。

三是围绕“四度”目标，凝练标志型成果。高度方面，必须在全国、市级的高度，认真揣摩，踏实调研，专注学习，要在专报批示上有突破。深度方面，要做好智库成果转化，做好运营，在技术领域形成特色和路线图。广度方面，不但服务区域覆盖全市38个区县，还要在业务模式和服务对象上有突破。精度方面，既要聚焦服务对象，提前预判，聚集科创资源，还要在产品质量上下功夫，提炼精品。

四是创新研究，打造平台。对照教育部的一级和二级学科，结合战略院具体情况，形成学科特色并培养学科带头人。加强对员工论文和专利的考核，强化员工研究能力。

五是数质并重，狠抓项目。发挥“三争精神”，争资金、争项目、争荣誉。将科研项目和各种培训活动都作为项目来管理。一方面，广泛拓展市场，将数量做起来；另一方面，通过优化流程，合理设计项目内部管理制度，提高项目质量。通过项目，提高收入，创造更大的经济效益。

六是内培外联，形成团队。内部培养青年骨干，建立储备人才库，外部用好专家学者和实习生，强化团队形态。与院人才培养计划有效衔接，以人才促团队建设。

七是主动改革，凝神聚魂。大力推行项目负责人制，激发团队活力，培养年轻干部。优化管理部门职能，加大绩效分配改革，加大分配中与业绩挂钩的浮动比例，任务指标到人。通过改革凝神聚魂，凝神就是紧跟重科院部署，聚魂就是做好企业文化建设，综合展示形成企业文化。

八是党建引领，规避风险。首先是抓好党建基础工作，加强支部活动和学习，提高学习频率并结合到工作和公司情况，以党建明方向。其次是要高度重视意识形态工作，安排专人、专门的规章制度体系管理公司的网站、智库产品、公众号和期刊。最后是加强预算管理，加强应收款催收力度，提前做好预警工作，防止出现现金流断裂风险。

九是未来已来，再启征程。战略院全体员工要坚定信心，团结一致，主动融入全市经济社会发展主战场，在国家步入第二个一百年之际，为公司第二个十年发展贡献力量。