1月20日，战略院在重科院一期10楼召开2021年工作总结会，重科院党委书记、我院院长何平，重科院副院长、我院执行院长刘斌出席会议，听取了战略院2021年的工作总结汇报及2022年工作计划。

何平在总结会上指出，过去的一年是不平凡的一年，是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划开局之年。面对经济下行压力和疫情影响，战略院取得了几方面突破。一是人才团队的突破，团队年轻化、专业化，朝气蓬勃。二是面对疫情和财政紧缩，完成了经济指标任务。三是在管理上有突破，提出系列管理上的创新性办法和方法。四是在职工获得感和团队凝聚力方面有提升。五是乡村振兴研究院工作有突破，搭建了工作团队，开始实施一批项目。六是市场拓展有突破，拓展了新的市级部门、区县服务对象。七是在智库产品上有新的突破，发布成渝地区双城经济圈协同创新指数等新产品，智库研究成果质量有提升。

何平对战略院新一年的工作作出了指示。第一，要牢固树立三大意识，积极担当作为，要有更高标准的积极担当。全力融入“四智两大一院”中心工作，树立创新意识、进取意识、市场意识，要全员思想风暴，有紧迫感，有忧患意识，要抓住机遇乘势而上。第二，要在三个维度上下功夫。一是从智库高度上下功夫，站在国家、市委市政府高度，扭住高质量发展，高品质生活提升高度，战略院要有自身的发展“战略”，重科智库要突出“智”字；二是从智库广度下功夫，智库要向区县拓展，乡村振兴研究院要开基立柱、开疆拓土，加强机制团队建设；三是从智库深度上下功夫，持之以恒建设研究型智库。第三，扭住发展目标不松懈。力争早日建成国内领先科技智库和重庆市标杆科技型智库。第四，紧紧围绕发展主题。重科院2022的主题是“融入科技创新主战场提升年”，战略院2022年的主题是“服务科技主战场的提升年”，要提升品牌影响力，提升智库研究水平，提升市场效益。第五，实施六个提升行动计划。一是平台提升计划，从平台上匹配资源，凝聚人才，提升水平；二是人才提升计划，加强人才引育力度；三是产品提升计划，不断开发新产品，提升智库产品质量；四是市场提升计划，要确保做到38个区县全覆盖；五是品牌影响力提升计划，要提高重大活动和产品的策划实施发布水平，宣传工作要跟上，六是研究成果提升计划，课题要有标志性，要评出年度最优并进行奖励，激励出高水平智库成果。

会上，刘斌对战略院过去一年的工作进行了肯定，他指出：战略院在制度、产品、领域、科技政策等方面创新点颇多，职工的获得感有所提升。在新的一年里，战略院面临市场变化带来的挑战，需继续提高工作效率，提升人才队伍和科研平台建设。要切实把党建与业务融合，统筹公司资源，把现有工作形成合力；要狠抓改革，各个部门根据市场变化大胆改革，不断优化流程；内部管理方式要大胆改革，加大成果转化和宣传力度；期刊发展要稳中求进，探索突破技术预见短板；要充分发挥乡村振兴研究院平台优势；要勇于担当，积极融入重科院改革发展整体工作。战略院负责人表示，2022年战略院将按照何平书记和刘斌副院长的要求，实施服务科技主战场的六大提升计划，积极融入重科院“四智两大一院”中心工作，严格按照院“十四五”发展规划和改革目标推进工作，确保2022年工作再上一个台阶。

何平书记讲话

刘斌副院长讲话

（战略院 黄兰婷供稿）