1月3日，重科院党委书记、我院院长何平听取了院工作汇报并专题研究了重科智库建设方案。重科院党委副书记、院长梁震和重科院副院长、我院执行院长刘斌出席会议，重科院党建工作处、院办公室、干部人事处、重科智谷建营办、规划发展处、科研管理处、资产财务处相关负责人参会。

何平强调，重科院院党委行政班子高度重视易智网、重科智谷、智库建设，“三智”建设作为未来五年及今后一个时期重科院建设的中心工作和重点工作，需要提高重视程度、提升站位高度、增加研究深度、加大支持力度。战略院经过几年发展，取得的成绩值得肯定。一是团队的执行力强，有想法、有冲劲、有举措，懂管理、懂协调、懂沟通。二是工作有成效，2019年营业收入大大突破了年初调研时提出的目标。三是思路清晰，重科智库发展路径和智库品牌打造举措明确。

对于重科智库的建设，何平提出了十一个方面的要求。第一，统一思想、提高认识，高度重视重科智库的建设。重科智库作为重科院的“三智”工作之一，要提高到全院中心工作高度，大家要形成一盘棋思想，加大统筹、加强领导、加大支持力度。第二，盯紧目标不动摇。紧扣“五年成为全国知名地方科技智库，十年做成全国一流的地方科技智库”建设目标，参照北科智库等国内“一流”智库，学习其先进经验，力争跻身全国先进。第三，头脑清醒不要自满。重科智库建设虽然已经取得了不错的成绩，但科技战略要有大作为需要有大视野、大格局、大胸怀，不能小成即满、固步自封。第四，要更加凝练聚焦重科智库的特色。立足区域科技创新发展战略、产业科技发展战略、知识产权发展战略、科技政策、科技统计与分析五大研究方向，聚焦战略性新兴产业、高新技术产业和经济高质量发展战略研究，总结提炼在国内叫得响的特色亮点。第五，要持之以恒打造重科智库品牌。全面透彻地分析重科智库的产品、商标、网站新媒体和独角兽峰会、创新渝论、论坛、大讲堂等活动，找到品牌打造的重点，每年聚焦重点领域发力，通过持续研究打造全国知名的品牌。第六，要持续的开展高水平的智库研究。聚焦科技与经济高质量发展、科技与高新技术产业发展，增加“科技前沿”研究领域，持之以恒进行布局，实现每个研究领域都有实验室、有平台、有人才。第七，要持续加大人才建设力度。通过内引外联、内外并用，建设战略型领军人才、复合型研究人才、复合型智库管理人才等人才队伍。第八，要持之以恒巩固提升智库产品。坚持以需求为导向、市场为导向、市委市政府的中心工作为导向、效益为标准的原则，对提出的智库产品进行系统论证，制定研发、巩固拓展战略。第九，要持之以恒扩大重科智库的影响。一是拓展区县和开发区、园区等渠道；二是在市级部门中的影响力；三是在市领导的影响力；四是提高发布会规格；五是每年组织大型高规格活动；六是利用好新媒体；七是创新商业营销模式。第十，加大支撑平台建设力度。通过科技系统、社科系统等多方渠道，推进“重科智库·软科学省部级重点实验室”建设，更好地发挥智库的引才聚才作用。十一，要加大对战略院、对重科智库品牌的支持力度。一是成立重科智库领导小组；二是出台院支持重科智库建设的意见，通过院长办公会、党委会审后下发，同时配套重科智库建设方案。

何平提出了三大支持重科智库建设的举措。一是在人才方面给予支持，对于引进高水平人才在基金和编制方面给予支持，对上报的高级人才编制需求进行“一事一议”。二是争取市科技局和两江新区、高新区在课题研究、联合发布报告等方面的支持，此外在对接市级部门和区县政府等方面，战略院提出需要支持的要点，院加强推进落实。三是通过交办事项给予支持，将重科智库大讲堂、科技统计专项、智库建设专项资金及智库人才职称评定和分类考核等支持重点写入意见中。